Wat we doen

Verschillende uitdagingen, verschillen in aanpak. Wij snappen dat je als organisatie soms gewoon wil dat iets gefixt wordt op het gebied van arbeidsvoorwaarden waarna je weer door kan. Maar soms loop je als organisatie vast op meerdere onderdelen en is het nodig om je beloning en arbeidsvoorwaarden te herzien en weer te laten aansluiten op je organisatiecultuur en strategie.

Wij adviseren van strategisch tot operationeel en ondersteunen van ontwerp tot en met implementatie met de juiste aanpak. We betrekken stakeholders van directie tot medewerkers (vertegenwoordiging) en kunnen de impact van de verandering doorrekenen. 

Afhankelijk van de uitdaging die er voor de organisatie ligt, hebben we hieronder vier invalshoeken uitgelicht. Heb je als organisatie een andere invalshoek nodig? Leuk! We houden wel van een uitdaging, dus gaan graag met je in gesprek.

BELONING

Wij helpen organisaties bij het bepalen van de beloningsstrategie, het neerzetten of herzien van hun beloningsbeleid. 

Concreet helpen wij door het maken of update van de salarisschalen, het ontwerpen van een salarisgroeisystematiek, het introduceren van een sales incentive regeling of lange termijn variabele beloningsregeling

Voorbeelden

  • Definiëren van de beloningsstrategie
  • Update van de functiestructuur
  • Optimaliseren van het salarisgebouw
  • Herziening van het beleid rond  salarisontwikkeling
  • (Her)ontwerpen van een bonusregeling
  • Introduceren van een LTI plan
  • Uitvoeren van een beloningsbenchmark
  • Onderzoeken van gender pay gap

BESTUURDERS BELONING


Organisaties willen de beste topmanagers en commissarissen kunnen aantrekken. Hun beloning moet voldoen aan regels van goed ondernemingsbestuur en ligt intern én extern gevoelig. Dat vraagt om een effectief, transparant en uitlegbaar beloningsbeleid.

Wij ondersteunen de Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen bij het ontwerpen, toetsen, wijzigen van dat beloningsbeleid.

Voorbeelden

  • Toetsing van top-beloningsbeleid aan wet- en regelgeving en corporate governance codes en best practices
  • Ontwerp van beloningsbeleid voor bestuur en/of commissarissen op basis van externe benchmark en toets op interne consistentie.
  • Ontwerp van variabele beloning in cash en op aandelen gebaseerde instrumenten

PENSIOEN

Het pensioenakkoord betekent iets voor vrijwel alle pensioenregelingen in Nederland.

Wij helpen organisaties door te tonen wat dit betekent, welke mogelijkheden de nieuwe pensioenwet biedt en dit te laten aansluiten bij de behoefte van werkgever en medewerkers.

Voorbeelden

  • Definiëren van de employee value proposition en deze vertalen naar relevante arbeidsvoorwaarden
  • Onderzoeken van de voorkeuren in arbeidsvoorwaarden onder medewerkers
  • Verbeteren van de communicatie rond arbeidsvoorwaarden door aan te sluiten op de wensen van verschillende medewerkersgroepen en deze aantrekkelijker aanbieden

ARBEIDS- VOORWAARDEN

Wat organisaties arbeidsvoorwaardelijk aanbieden aan medewerkers kan heel divers zijn, het totale aanbod van arbeidsvoorwaarden bepaalt de boodschap die je ermee overbrengt.

Wij ondersteunen bij het aanpassen van losse arbeidsvoorwaardelijke regelingen zoals mobiliteitsbeleid of helpen bij het herzien, harmoniseren of moderniseren van het totale arbeids-voorwaardenpakket inclusief het vormgeven van een nieuwe personeelsgids.

Voorbeelden

  • Vertalen van de waarden van de organisatie naar een bewust en aantrekkelijk arbeidsvoorwaarden-beleid dat aansluit op wie de organisatie is en wil zijn
  • Opzetten van een bonusregeling, mobiliteitsregeling, regelingen rondom verlof of persoonlijk budget
  • Verwoorden van het arbeidsvoorwaardenbeleid in aantrekkelijke content voor (toekomstige) medewerkers

Met wie werken wij samen?